一軒一軒の挨拶廻りといっても、とにかく頭を下げ「よろしくお願いします。がんばります。」がほとんど。少し話をしても１，２分なので一瞬で人柄なり人物を知ってもらうしかない。会合やちょっとした飲み会があると、今まで自分の取り組んできたことや政策なり構想の話をする機会ができるのでうれしい。昨日、高校時代の同級生のセッティングで同年代の人たちと話ができた。みなぎるパワーと変革を起こしていける世代は３０代４０代のミドルの世代だと痛感する。もう昔からのしがらみをどこかで断ち切る勇気をもって、本当にこの地域をいかに生かしていくのか、議論し実践していかないといけないと思う。もうそんなに余裕はないんじゃないかと思う。企業経営も行政の経営も基本的には同じ。「入るを図り、出ずるを制する」。そして今の田川にとって何よりも重要なのは需要を掘り起こすことにあり、既存産業をもう一度競争力のある魅力ある産業にしないといけない。

財源が苦しくなったとき、講じる手段は２つしかない。１つは無駄な支出を削ること。もう１つは住民から税金を吸い上げること。だから、まず投資対効果がどうなのか、本当に必要なものなのか、十分に議論した上で予算を決めないと、とうてい住民の理解は得られないと思う。企業経営においても同じで、上がった利益をきちんと社員に還元しないと会社全体の士気にも関わる。

「民に蔵して府庫に蔵せず」　政治の重要な目標は住民の生活の安定をはかることにある。政治の世界はまだまだわからない事ばかりだけど、そこに住んでいる人たちや企業活動している人が、どうすればよりよい活動ができ、そのために官がどのような役割とシステムや環境をととのえる事ができるのか、きちんとその方向を示すことが今の田川には一番大事なことだと実感する。